奇瑞所采用的营销玩法，使得行业察觉到，原本汽车品牌竟然能够于移动互联网之上，掀起全民参与的那种热潮 。

品牌战略集中调整

2013年4月，奇瑞正式开启“一个奇瑞”战略，黄华琼出任营销公司总经理。此次调整不只是名称有所变动，更蕴含着营销思路的彻底转变，公司会把资源集中于核心品牌之上。

经由系统规划，奇瑞明确界定了包括艾瑞泽、瑞虎、QQ、E3在内的四大产品系列。此次梳理的目的在于终结往昔多品牌分散的状况，将力量汇聚于几个关键市场，从而为后续发展构筑基础 。

产品体系正向研发

如今的奇瑞不再采用往昔的模仿路径，而是着手构建属于自身的整车开发体系。艾瑞泽7作为这一转变的首部成果，它在研发进程中是依照国际标准流程来开展实施的。

从2013年开始直至2014年间，奇瑞陆陆续续写推出了多款新产品，艾瑞泽3是针对年轻消费者进行设计的，瑞虎5开拓了SUV市场领域，这些车型都是基于新的技术平台来展开开发的，产品竞争力达成了提升。

市场表现获得认可

2014年上市的瑞虎3，其销量持续呈现增长态势，连续多个月份销量超过一万辆。 于第三方质量评测里，这款汽车在同类产品当中排名较为靠前，充分展现出了产品实力所取得的进步。

艾瑞泽7借由全国范围滚动式演出积攒了市场方面的口碑，在众多媒体公开发布的评测报告里头，这款车型的质量呈现收获了认可，进而成为了那个时候为数不多收到称赞好评的自主品牌之下的轿车当中的一员 。

营销方式大胆创新

在2014年5月的时候，瑞虎3作出了在电商平台进行首发的选择，而这样的情况在汽车行业当中是属于首创的行为。该活动通过社交媒体去进行传播，最终获得了巨大的曝光量，进而直接带来了大量的订单。

2015年年初之时的营销活动，是由奇瑞旗下新推出的车辆发起的，它完全借助移动社交平台来开展，如此一种不依靠传统渠道的举措，体现出了品牌对新型营销模式所进行的积极探寻。

面向未来持续变革

消费群体趋向年轻化之际，奇瑞于营销里增添了诸多互动环节，品牌借由线上与线下相结合的途径，促使消费者投身至产品体验当中，进而改变了往昔的单向传播模式。

处于激烈的市场竞争情形之下，奇瑞于品牌、产品以及营销等众多层面着手推进改革，这些改变所设定的目标清晰明了，其目的在于再次获取市场领先位置，于自主品牌范畴内构建全新优势。

发展前景值得期待

经过一系列调整，奇瑞打造出了更为明晰的产品矩阵，艾瑞泽系列涵盖轿车市场，瑞虎系列着重主打SUV ，新能源产品同样在有条不紊地稳步迈进，进而构建成了完备的产品布局。

在已有的改革基础之上，奇瑞有着在市场里实现更快增长的可能性。要是新的营销模式可以持续进行创新，便会给品牌发展额外注入更多活力，促使整体业绩朝着向上的方向不断攀升 。

您觉得类似奇瑞这般的自主品牌来讲，于营销创新方面还能够去尝试哪些具备突破性的做法，欢迎于评论区之中分享您所拥有的见解，要是感觉分析是有所启发的话，请进行点赞给予支持。